蓝哥智洋团队从事促销行业多年，在经过深刻的反思与探讨后总结出：在产品日益同质化的今天，企业与企业的竞争归根到底就是促销的竞争。一提及促销，报价战、广告战、通路战、终端战、配合战等纷纷登场，我们究竟如何来参战呢？一谈到案例，就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑，一说大师，往往韦尔奇、科特勒，国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗？促销概念从4P到6P、8P，又到4C、4R，从细分再到定位。其实，企业间的竞争最终就2个字：“创意”。当大家都在用时髦的字眼做促销时，当人人都在用常规促销手法时，我们会觉得报价越卖越低，费用越来越大，促销人员抱怨越来越多，利润越来越少，管理者压力越来越大！那么有没有低成本的促销方法呢？
与此同时，蓝哥智洋团队提出的“低成本促销”概念走俏医药保健品范畴，为众多企业的“起死回生”做出了重大贡献。但是时值今日，当低成本促销成为众多企业追捧的目的时，却又陷入了“误区”。蓝哥智洋团队在调查中发现，大部分企业所实施的低成本促销都是“自给自足”的促销，没有向专长的调研策划公司讨教调研，因而陷入误区而不自知，才会导致企业整个停滞不前。在此，蓝哥智洋专家郑重提醒企业，进行低成本促销，必须借助“外脑”，否则，成功也只是一个偶然！
企业策划——低成本促销的“先锋连”！
进行低成本促销的企业最常犯的一个错误就是“自以为是”，不相信外力的作用，当然这与我国调研策划行业的成长有关系。据中国国际健康科学研究院调查显示：中国有43.2％的企业希望能将企业的内部管理全部委托给策划调研机构和"招牌顾问"，这只是占少数部分。因此有研究人员认为：由于策划调研在我国的成长起步较晚，所以大多数企业对策划调研还不太熟悉，因此遇到需要策划宣传方面的事时，较为倾向于全部委托给策划调研机构或招牌顾问来操作。有些企业自身有策划部门来完成公司的一些企划活动，但为了不断创意、赶上时代的成长趋势和更好的成长，他们会定期让专长的策划调研机构或招牌顾问进行一下指导，提升自身的实力。
调研业成长的进程限制了部分企业的成长，对于低成本促销的企业来说，企业促销的策划力、指导力往往直接就决定了企业促销的成败。没有强有力的专家组对企业进行体系化、专长化的的策划、指导，企业的促销就会失去方向。同时范畴成长变幻莫测，策划专家必须根据不同范畴条件制订不同的成长计划。因为专家组策划塑造出的开发模式往往就是整个企业促销的主线。当然，有些模式既可以单独落实，也可以混合使用。所以说，策划模式的可行与否，落实人员能否有效落实，对细节进行很好的把握，这样才能真正发挥出该策划模式的范畴分销力。
以上可以看出，企业如果进行低成本促销，必须有一支强有力的策划队伍，因为这是整个企业成长计划的先决条件，决定着企业的成败，从这个方面可以讲：企划，是企业进行低成本促销的先锋队！
团队落实——低成本促销的“加强团”！
企业进行低成本促销时，有了好的策划，接下来做的就是企业人员的落实力了，实战出效益是重多企业奉行的信条。从现代促销来看，企业的促销方式层出不穷，而且随着范畴的变化，高层决策往往瞬息万变，那么这就需要一个强落实力的团队来落实。正如美国一本颇为流行的书《把信送给加西亚》中所描述的罗文一样，企业要求每一个员工都能够有足够的落实力。这也是决定企业成败的关键。
翻开医药保健品成长的史书，众多失败的典型历历在目，其中一个重要的因素就是团队力凸现不出落实力，从而使企业在促销过程中处于被动劣势地位，进而导致企业的失败。
总的来讲，团队是促成企业成败与否的关键因素。战略定下来后，搭建企业队伍成为首当其冲任务，通过对企业内部人员资本进行盘整，对企业队伍进行改良组合,才能进行接下来的步骤。同时，团队人员资本配置和内部管理一定要合理化。人员的素质、组织框架，企业的内部资讯流程、奖惩制度，通过奖优惩劣，做到企业公平公正。企业万不可急功近利，急于一时的利益而忽略团队的管理和筑造，急功近利，往往功亏一匮。数不胜数的例子证明：如果企业只草草招聘一班人马简单指导后就让他们“上战场”，在即时内不出成果，员工志气势必大大削减，而且连范畴前期投入也打了水漂儿。因此，中小企业应立足实际，遵循建立一支实战团队，由专家组全程范畴策划指导，才可真正的使团队起到“加强团”的作用！
企业管理——低成本促销的“增援队”！
随着资讯和社会的高速成长，企业面临的社会越来越复杂，影响企业成长的因素越来越多，因此未来的企业管理将是非常复杂，极有障碍性的工作，这对企业的高层管理者提出了极高的要求。因此如何提高企业及高层人员的管理水平，就成了企业的重中之重。
而就我国大部分企业（国有企业除外）的现状来看，在企业管理上有很大的弊端，一个企业的成长及成长需要有专长的管理这是一个不争的事实。从我国企业的成长历史来看，经历了范畴经济的风风雨雨而生存下来的企业，就必然有其对于企业与社会成长的深刻认识和把控能力，就必然有自身一套经得起考验的经营哲学，就必须有能够承受危机、承受压力的能力，并且同时还必须有对范畴的敏锐感知力和未雨绸缪应对危机的能力。但是，有多少企业能够“自产自销”？何况那些实力薄弱的中小企业，自身成长尚且自顾不暇，更不用说花时间来构建企业管理体系了，只能把别人已成形的东西拿过来给自已使用，但是这又出现在另一个弊端，大哲学家苏格拉底说过：人不可能同时踏入两条相同的河流。也就是说一套制度不可能同时适用更多的企业。
这就使得企业面临一个非常困难的抉择，是企业自身进行管理制度的完善？还是借助外来力量促进企业的成长？
事实证明，对大部分中小企业来说，后者才是正确的选择！只有借助外力进行企业自身的管理，才使得企业前期的成长有了“增援团”，企业没有了后顾之忧，才能神速成长！
总而言之，随着范畴竞争的愈演愈烈，越来越多的企业出于自身的实力不够、对范畴认识不足、对促销把握不准，开始寻找专长的策划调研机构，事实上，企业更需要有效果、能增进销量、有相关经验且成功案例多的策划调研机构来为自己配合。同时最希望这些机构能够赠与整合促销策划、整体形象策划、开拓招牌形象方面的"一揽子"低成本促销配合。这样才可能使企业的辉煌未来成为现实。
